CEM + FaktoryFlow
O CEM resolve o projeto técnico e o orçamento da esquadria. O problema começa quando esse trabalho precisa atravessar o restante da empresa: alguém copia dados para o pedido, outra pessoa prepara a produção e compras refaz o levantamento de material. A integração CEM com FaktoryFlow liga os dois lados. O projeto permanece onde deve estar, enquanto as informações necessárias seguem para a gestão comercial, a fábrica, o estoque, o faturamento e o financeiro com uma origem comum.
Para indústrias que já usam CEM ou CEM Mobi e querem aproveitar esses dados além do orçamento técnico.
Onde a gestão perde força
Depois de concluir o trabalho técnico, o comercial precisa cadastrar novamente os itens no administrativo. Uma revisão feita no CEM pode não chegar à versão usada pela fábrica. O desencontro aparece como preço incorreto, medida divergente ou produção baseada em uma versão antiga do projeto.
Perfis, componentes, vidros e medidas já foram definidos no projeto, mas são transcritos para ordens, listas ou planilhas. Esse caminho consome tempo de pessoas técnicas e cria um segundo conjunto de dados que precisa ser conferido antes de cortar e montar.
Compras e estoque precisam saber o que a obra exige, o que já existe e o que ainda deve ser adquirido. Sem integração, o levantamento vira mensagem, arquivo ou planilha. A compra chega tarde, o material é reservado para a obra errada ou a produção descobre a falta quando já deveria estar trabalhando.
Um fluxo, uma origem
O CEM continua fazendo o melhor projeto técnico. O FaktoryFlow transforma essa informação em gestão, acompanhando o trabalho até o resultado.
O processo técnico continua no ambiente especializado, com os dados próprios da esquadria. A integração respeita esse papel e evita pedir que o usuário refaça em um ERP aquilo que já foi calculado corretamente.
O orçamento deixa de ser um documento isolado e passa a alimentar o pedido e a obra administrativa. Cliente, itens e características seguem juntos, dando ao comercial e à gestão uma referência comum para acompanhar a venda.
As ordens e o corte de perfis aproveitam a estrutura do projeto. Necessidades de compra, reservas e movimentos de estoque permanecem ligados aos itens e à obra, reduzindo controles paralelos e divergências entre departamentos.
O fluxo segue para nota fiscal, contas a receber e visão da obra. Em vez de terminar no orçamento, o dado técnico ajuda a explicar prazo, consumo, custo e margem ao longo de toda a execução.
Veja funcionando
O orçamento do CEM vira pedido sem ninguém digitar de novo.
Ver módulo VendasA obra do CEM vira ordem de produção e plano de corte de perfil.
Ver módulo ProduçãoO que falta para a obra vira cotação — e você escolhe item a item.
Ver módulo ComprasSaldo fiel por cor e medida — não só por código.
Ver módulo EstoqueCada obra com seu material, seu custo e seu lucro.
Ver módulo Projetos e obrasPerguntas frequentes
Não. A proposta é exatamente preservar o CEM como ferramenta técnica e conectá-lo à gestão. CEM e FaktoryFlow cumprem papéis complementares.
O fluxo começa em vendas e projetos, alcança produção, compras e estoque e depois sustenta faturamento, financeiro e análise do resultado da obra.
Ela reduz a redigitação que costuma introduzir esses erros. A informação técnica segue como referência comum, em vez de ser copiada manualmente entre sistemas e planilhas.
Sim. O posicionamento do FaktoryFlow contempla CEM e CEM Mobi para conectar o levantamento e o projeto técnico aos processos administrativos e fabris.
Mostre como a sua fábrica trabalha hoje. A demonstração parte da sua realidade, do CEM à operação e ao resultado da obra.
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