Gestão especializada
Uma fábrica de esquadrias não vende produtos de prateleira. Cada pedido combina perfis, vidros, componentes, cores e medidas diferentes, normalmente ligados a uma obra. O FaktoryFlow foi criado para essa realidade: recebe o trabalho técnico feito no CEM e conecta as áreas comercial, fabril e administrativa em um fluxo único, acessível pelo navegador e pelo celular. Assim, a mesma informação acompanha o pedido até a produção, a compra, o estoque, a nota fiscal e o resultado financeiro da obra.
Para donos, diretores e gestores que querem substituir planilhas e sistemas isolados por uma visão única da fábrica.
Onde a gestão perde força
O orçamento nasce no CEM, mas alguém precisa relançar cliente, itens, medidas e valores no sistema de gestão. Depois, produção e compras repetem parte do trabalho. Além do tempo perdido, cada transcrição abre espaço para trocar uma medida, uma cor ou uma quantidade e descobrir o erro quando a peça já está em fabricação.
Vendas acompanha o pedido, produção controla a fábrica, o estoque vive em outra planilha e o financeiro olha o banco. Quando essas informações não partem da mesma origem, prazo, custo e margem deixam de conversar. A diretoria recebe números atrasados e precisa decidir com base em conferências manuais.
Controlar apenas o código do produto não basta. Uma barra muda de saldo conforme cor e medida; cada item é sob medida; material e serviços precisam pertencer à obra correta. Quando o sistema ignora essas diferenças, a equipe cria controles paralelos e passa a usar apenas uma pequena parte do ERP.
Um fluxo, uma origem
O CEM continua fazendo o melhor projeto técnico. O FaktoryFlow transforma essa informação em gestão, acompanhando o trabalho até o resultado.
A equipe mantém no CEM o processo que já conhece para projetar e orçar a esquadria. O FaktoryFlow complementa esse trabalho; ele não substitui o software técnico nem obriga a fábrica a reconstruir os projetos em uma ferramenta genérica.
Os dados do CEM entram no pedido com cliente, obra, itens, dimensões e composição. A partir daí, as áreas usam a mesma origem para acompanhar margem, aprovações, produção e necessidades de material, evitando versões diferentes do mesmo negócio.
Produção recebe ordens e estrutura, compras enxerga o que falta, recebimento confere a entrada e estoque controla o saldo por característica e por obra. Cada avanço deixa rastros para as próximas áreas, sem depender de caderno, mensagem ou memória.
Faturamento, contas a receber e a pagar, fluxo de caixa e custos da obra usam os documentos que nasceram na operação. O dono passa a enxergar o negócio de ponta a ponta e pode comparar o planejado com o realizado sem montar uma nova planilha no fim do mês.
Veja funcionando
O orçamento do CEM vira pedido sem ninguém digitar de novo.
Ver módulo VendasA obra do CEM vira ordem de produção e plano de corte de perfil.
Ver módulo ProduçãoO que falta para a obra vira cotação — e você escolhe item a item.
Ver módulo ComprasSaldo fiel por cor e medida — não só por código.
Ver módulo EstoqueA cobrança nasce da venda e o caixa fecha por obra.
Ver módulo FinanceiroPerguntas frequentes
Não. O CEM continua responsável pelo projeto e pelo orçamento técnico. O FaktoryFlow recebe essas informações e conduz a gestão da fábrica a partir delas.
O FaktoryFlow é web e pode ser acessado pelo navegador. As operações de campo e chão de fábrica também podem ser usadas em dispositivos móveis, conforme o fluxo de cada equipe.
Sim. Receitas, compras, consumo de material, produção, serviços e demais custos podem ser ligados à obra, formando uma visão do planejado e do realizado.
A implantação pode começar pelas áreas prioritárias e avançar de forma organizada. O objetivo é manter o fluxo integrado sem transformar a mudança em um projeto interminável.
Mostre como a sua fábrica trabalha hoje. A demonstração parte da sua realidade, do CEM à operação e ao resultado da obra.
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